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經驗證明：實現檢測認證機構規?；潜赜芍?/strong>
[導讀] 要想在中國培育出具有民族品牌的檢驗檢測認證機構，規?；?條件。具體來說，就是通過整合、聯合重組，打造復合型、綜合性、型機構。
擁有6個*產品質檢機構和14個行業檢測中心;可檢參數1萬多項，年出具檢測認證報告55萬份;擁有境內客戶近20000家、境外客戶200余家……對于2005年成立的中國建材檢驗認證集團股份有限公司(以下簡稱“CTC")來說，近10年的資源重組和改制探索取得的成績遠不止這些：CTC現有資產6億元，2013年實現檢驗認證收入近5億元，是2005年同期收入的10倍;年利潤總額超過1億元。2013年5月，CTC正式向中國證監會正式遞交擬在上海證券交易所主板公開發行股票并上市(IPO)的申請，并獲中國證監會正式受理。
從zui初非法人的檢測實驗室，發展到今天獨立的、集團化的、市場化的法人主體，CTC經歷了大大小小十余次跨部門、跨行業、跨地區的對內整合和對外聯合重組。豐富的聯合重組經驗讓CTC人深深體會到：只有秉承共享、共贏、共榮的企業精神，才能迎來企業與員工的共同成長，迎來整合機構事業的快速發展。
清晰的戰略目標
CTC成立于2005年底，業務起源于上世紀50年代的中國建筑材料科學研究總院。通過近年來的整合和聯合重組，CTC認為清晰的戰略目標和發展規劃是聯合重組主體必須具備的zui重要特質。
成為具有競爭力的綜合性檢驗檢測認證集團是CTC一直以來的發展目標。近年來，通過聯合重組，CTC已經實現從單一檢測實驗室到建材建工領域較為綜合性的檢驗檢測認證機構的轉變;從全民所有制企業到國有控股股份公司的轉變;實現了從單純依靠自身業務拓展到聯合重組、資源整合、資本運營、業務拓展等多種方式并舉的發展模式。
“十三五"期間，CTC已經描繪了更加宏偉的發展藍圖，他們將形成以北京為總部、*的檢驗檢測認證服務網絡，并將跨出建材、建筑工程領域，邁入商檢、電子等其他檢驗檢測行業，力爭2020年發展成為*的享有廣泛度與美譽度的第三方檢驗認證集團公司。
正是有了這些清晰的戰略目標，CTC才能在每次聯合重組中充分考慮協同效應、競爭力和抗風險能力，才能有目的地選擇合作伙伴，也才能保證每次聯合重組都能發揮出“1+1>2"的效果。
不“大"一定不強
在CTC看來，要想在中國培育出具有民族品牌的檢驗檢測認證機構，規?；?條件。具體來說，就是通過整合、聯合重組，打造復合型、綜合性、型機構。CTC的實踐印證了這一點。2009年，CTC重組了廈門一家政府檢測機構，當年該機構的銷售收入僅1200萬元，經過與CTC的聯合重組和資金、人才的注入，預計該公司2014年可實現8500萬元的收入，年復合增長率48%。規模的擴大、成本的降低、品牌的提升，更好地滿足了客戶“一站式"服務的需求。
CTC聯合重組的經驗證明：實現檢驗檢測認證機構的規?；俏覈鴻z驗檢測認證機構改革發展必由之路。
以市場為導向創新服務新模式
為適應市場化發展需要，2005年，CTC完成中國建筑材料科學研究總院范圍內的檢驗檢測認證機構重組，實現檢驗認證一體化;2009年，CTC引入戰略合作伙伴，改制為有限公司，建立現代企業制度;2011年，CTC全面整合中國建材集團旗下的檢驗檢測資源和部分社會檢測認證資源，改制為股份公司，治理結構更趨完善;2012年，CTC組建企業集團，建立投資控股平臺，以資本為紐帶，實施集團化管控模式，市場化程度越來越高。
CTC以市場為導向，在為政府提供檢驗認證服務的同時，積極開拓檢驗認證新領域和服務新模式，開展檢驗認證“一站式"服務模式。根據檢驗市場的特點，他們創造了“三峽服務模式"、“上海迪士尼服務模式"和“北京地鐵服務模式"等多種檢驗認證市場服務模式。2013年CTC來自政府檢驗的收入約占1%，所有收入基本來自檢驗檢測認證業務的市場化。
在CTC看來，標準是檢驗認證行業的風向標，抓住了標準才占領行業的制高點。聯合重組8年來，CTC承擔國家各類科研項目160余項;完成國家、行業、地方標準300余項;獲得國家授權120個;尤其是近3年來，發布ISO標準兩項，在研即將發布ISO、IEC標準5項，是“國家火炬計劃重點高新技術企業"。在進行標準研制的同時，CTC還緊密國家和行業內高度關注的重點，積極開展綠色、節能、低碳研究和能力驗證服務。
原標題：共享共贏 共榮
中國建材檢驗認證集團資源重組和改制探索結碩果
——《中國質量報》檢驗檢測認證機構整合改革報道(二)
[來源：中國質量報]
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